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HITMASS商战模拟培训(制造版)


课程分类:企业战略/公司管理,(企业战略查看更多>>
课程对象:企业中层管理人员、MBA/EMBA、
主讲教师:金哲博士
课程时间:2天
课程目标:
-了解特定行业发展趋势及消费市场的演化 -了解各个细分市场规模、价格、品牌力度、渠道偏好等 -了解行业竞争态势及竞争对手的动态、竞争模式 -了解企业运营及树立战略与执行流程 - 提升企业决策能力/战略思考能力 - 提升综合管理能力/成果管理能力 - 提升沟通能力/团队领导力 - 提升企业转型/结构调整能力
课程大纲:
培训前的热身部分(3小时)讲课内容: 1. 情景规划模拟游戏化管理培训介绍 2. 行业发展趋势及竞争态势的讲解 3. 行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态 4. 模拟游戏化管理培训的特点及运营模式 5. 模拟游戏中培训生角色及个人培训目标 第一部分:详细内容介绍(3小时)培训内容: 1.HITMASS逻辑: 2. 虚拟运营团队模式介绍: 3. 动态竞争战略理论及案例(讲课) 4.战略及营销基本概念 5.模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策 培训模式:讲师的讲课 第二部分:企业经营了解(3小时)培训内容: 1.模拟决策的实施:完成档期经营目标与战略决策培训模式:各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行:目标销量及生产计划培训模式:各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈: ○各组目标发表 ○讲师点评及反馈培训模式:各组发表/讲师反馈 第三部分:企业运营能力提升(3小时)培训内容: 1.模拟决策的实施:模拟评估指标培训模式:各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行: ○营销/生产成本分析 ○现金流量预测表培训模式:各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈: ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈培训模式:各组发表/讲师反馈 第四部分:战略决策能力提升(3小时)培训内容: 1.模拟决策的实施:研发/品牌战略评估培训模式:各组讨论/讲师总结 2.运营任务的执行:营销/供应链策略评估培训模式:各组讨论/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈: ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈培训模式:各组发表/讲师反馈 第五部分:经营转型能力的提升(3小时)培训内容:: 1.模拟决策的实施: BSC/营销绩效分析培训模式:各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行: 生产计划经济性分析培训模式:各组发表/讲师反馈 3.模拟结果分析与反馈: ○各组模拟结果发表 ○讲师点评及反馈培训模式:各组发表/讲师总结 第六部分:动态竞争能力的提升(3小时) 1.模拟决策的实施:营销/生产效率分析培训模式:各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行:资产浮动预测培训模式:各组发表/讲师总结 3.模拟结果分析与反馈: ○各组经营任务发表 ○讲师点评及反馈培训模式:各组发表/讲师总结 第七部分:动态竞争能力的提升(3小时) 1.模拟决策的实施:各组经营任务发表培训模式:各组发表/讲师反馈 2.运营任务的执行:讲师点评及反馈培训模式:各组发表/讲师反馈 3.模拟结果分析与反馈: ○各组经营任务发表 ○讲师点评与反馈培训模式:各组讨论/讲师总结 第八部分:综合评价阶段(3小时) 1.业务试用方案: 2.综合评价及共享:实际建立及引导解决方案培训模式:○各组讨论○讲师总结 ※可根据客户要求添加定制性实战案例,每个班级的限制人数为35~40名

师资介绍:

教育背景:
高丽大学(Korea University)商学院博士,曾任韩国高丽大学、国民大学、世明大学、水原大学 教授 现任 美国 Meta Business School资深教授
工作背景:
曾服务于韩国麦肯锡、韩国SK集团总部、SK 集团中国总部。曾为多家跨国企业提供中/高管定制性管理培训和投资项目咨询,从事管理培训和战略咨询业务20年。 现任美国Meta Business School资深教授,北京美塔碧软件科技有限公司总裁。
专业专长:
战略规划、营销规划、组织文化创新、企业微创新、营销调研与市场预测专家
授课经验:
长期为三星、现代汽车、SK集团、国家电力等大企业管理人员授课
主要服务行业:
家电、智能手机、汽车等行业
咨询客户案例:
三星电子 营销渠道动态能力提高模拟培训 现代汽车 4S店总经理 动态竞争模拟培训
友情链接:
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